第四章 大刀阔斧（5/6）

欧美，像是最著名的-，就是其中的翘楚，单单一个-的商标标记就价值上百亿美金，名列全世界第一，凡是挂上可可乐公司的产品，就是要比其他的产品畅销许多，这就是商标的魔力。

在我看来，美国对商标的重视，有些太过病态的重视，可相比起来，本对商标的保护、使用和开发，又是极端的不足。不过，凡事都有个对比，本相对于美国来说是严重的不足，但相比起中国这样的新兴发展国家，又好上了太多。

在社会没有发展到一定程度之前，心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程，现在的中国大陆就是这样，除了对国外大品牌极度崇拜之外，还有着的自卑心理。

可从另一方面来看，这个有着十二亿的大市场，却是谁都不能忽视的。就拿奢侈品来说，北京和上海的路易威登旗舰店有多赚钱，只有去过的才知道。

我拿着崇光的资料就可以看见，北京店一年的利润有两亿之多，而同等级别的中国本土商场，只有差不多一亿或者更少的利润。

卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦，中国国内的商家一定肯买，如果除了卖商厦，还卖给他们自主使用商标的权利，又会得到多大的回报呢？

很多都不知道，7-vn的总部是在美国，他们最初是透过授权，允许本使用7-vn商标，开设二十四小时便利店，然而谁又想得到，在美国几乎都开不下去的7-vn，在本反而获得了巨大的成功，全国数万家的7-vn店铺，让本赚得盆满钵满。而买下本7-vn商标使用权的，正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。

最后，也就是前两年，伊藤忠商事利用手中的7-vn商标使用权，让本的7-vn反过来收购了美国的7-vn总部，从而将全世界的7-vn纳旗下，制造了又一个经典商业案例。

我从这个上面得到了启发，既然7-vn可以卖商标权，在中国已经有很大知名度的，为什么不能将这四个字母卖出去呢？

要知道，在中国大陆的商业开发，外国百货集团做得都不够。

世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店，其他的北京五家分店，还不许家使用伊藤洋华堂的名号，改名为华腾洋华堂；世界第二的家乐福，也不过区区十几家分店；第一的沃尔玛就更严格了，仅仅是广东、上海和北京有分店